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实施交付方法
根据客户级别、需求、项目金额等因素,宏景团队向客户提供三种实施交付方案:产品式交付、项目式交付、诊断式交付。
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产品式交付

标准功能、标准解决方案、标准实施库进行系统配置并交付使用,不包含功能业务二次开发等个性化

主要参与人:高级实施顾问及以下

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项目式交付

项目管理体系对项目实施工作进行管控严格按照项目节点要求进行工作推进

主要参与人:项目经理和实施顾问,重点客户需要机构技术负责人参与监督审核

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诊断式交付

除了按照项目实施方式体系进行实施工作以外,还需向客户提供人力业务信息化的轻咨询工作,比如业务表单、审批流程、权限分配、报表统计等

主要参与人:资深行业方案顾问、项目经理、实施顾问、机构技术负责人

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实施交付体系
项目启动
整合资源,组建项目团队,对项目制定初步可行性方案,甲乙双方共同确定目标
蓝图规划
洞察户行业动态、深挖客户业务需求,提供全方位的解决方案,实现系统价值落地
系统线
完成系统实施配置工作,向客户进行知识转移,转变客户工作习惯,推进客户使用,根据客户实际情况提供上线运维方案
验收交付
满足项目验收条件,启动交付程序,落实售后服务保障,减少客户对后续系统维护的顾虑
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客户服务
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                   基础服务

除了按照项目实施方式体系进行实施工作以外,还需向客户提供人力业务信息化的轻咨询工作,比如业务表单、审批流程、权限分配、报表统计等
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                             标准服务

为了更好的满足客户服务需求,标准服务以挖掘系统潜力为目标,在基础服务内容的基础上,增加小版本升级、系统巡检、运行监控、上门支持辅助等方面的服务内容
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                         增值服务

为了更好的满足客户服务需求,在套餐服务内容基础上,宏景软件还提供更多的增值服务产品,客户可根据系统实际应用情况及业务需求选择相应的增值服务项目
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服务特点
完整的服务内容
满足不同规模、不同类型、不同业务管理与信息化水平客户的服务需求
规范的服务流程
构建了面向客户的完整的服务流程,确保问题反馈有渠道、问题跟踪有方法、问题关闭有标准
明确的响应标准
基于问题等级划分机制制定的明确的服务响应标准,严重、紧急问题优先快速响应
完备的服务体系
过严格规范的管理和监督提升服务水平,通过总部设立的服务监督专岗和投诉建议热线进行客户回访和满意度调查,确保服务质量
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服务标准
宏景人力资源涉及的相关服务包含但不限于:宏景人事软件、 宏景人力软件、宏景人力、宏景人事等系列业务

服务方式提供WEB服务、移动服务、热线支持、远程维护、现场服务以及驻场服务等多样的服务方式
服务平台
务平台地址:http://service.hjsoft.com.cn/
服务电话:400 033 0089-2
响应时间
WEB服务&移动服务:网络自助 7*24小时;服务请求于工作日内2小时响应。
电话接听和问题日志记录
电话接听率:工作小时内接听率100%;
问题登记率:已收到的服务申请的100%。